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（本文来自于澎湃新闻）责任编辑：陈鑫5年来，以习近平同志为核心的党中央以巨大的政治勇气，沿着民主法治的道路，坚定地进行改革，完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化，我国政治建设蹄疾步稳迈入新境界。党中央对政治体制改革重要工作的直接领导力度和统筹协调能力不断加强，决策和执行机制的权威性和效能不断提高。

中大恒基留下的阴影，链家没有忘记，取得规模后的链家得出一个结论，“人打不过系统”，于是开始搭建一整套IT系统。据称，链家董事长左晖2007年通过“清华总裁班”结识了大连同行——好旺角董事长高军，后者对二手房交易的流程分解和过程管理非常在行，之后链家与好旺角合作，引入SE（Sale Efficiency）系统。

这套系统可以让经纪人完成从房源录入、过程管理到成交撤单的所有环节，同时让公司对全过程进行监督和风险管控，第二年，“链家在线”（链家网前身）上线，链家建成业内最大中央机房HERP系统。到了2009年，国内已经出现了包括58同城、赶集网、搜房网、安居客、新浪乐居等一大批纯互联网房地产信息服务企业，链家则引入IBM战略咨询，推进真房源和C端产品。2014年，链家网上线，成立ACN（Agent Cooperate Network，经纪人合作网络）机制。

“爱屋吉屋是独狼。”在2016年4月的一档节目中，留着贴耳短发的爱屋吉屋联合创始人邓薇说道，语气颇为自豪，“行业所有的兼并整合都是因为，以我们为代表的互联网企业所谓的改造。”在国贸一家有着高大落地窗的咖啡馆里，胡景晖回忆起了当时的战况。2015年3月，他受我爱我家某位大股东的委托，主动找到左晖，去谈链家和我爱我家的合并事宜。话题进行了一个小时，左晖的回答是“几乎不可能”。左晖给了三点理由：第一，链家与我爱我家的业务板块重合，特别是在华北地区，而不是互补。第二，链家的管理文化是强势的，而我爱我家的管理文化是松软的，两者不融合。第三，这一年链家的主要精力将放在上海和深圳。左晖坦言，链家很擅长在市场还没有发育完全的城市中成功，但在市场相对成熟的城市做得不好。“链家擅长的是从10%的市占率做到40%甚至更高，（相对应）从40%的报盘率做到80%。但在市场成熟的城市，我们从一开始就已经失去了从零做到10%的机会。”

宪法修正案草案、政府工作报告、人大常委会工作报告、“两高”工作报告、监察法草案、计划报告、预算报告、国务院机构改革方案、政协常委会工作报告、提案工作报告、政协章程修正案草案……根据大会安排，代表委员们认真审议讨论，议程满满，亮点纷呈。如果说，坚持党的领导，让中国这艘巨轮在驶向复兴彼岸之时有了坚定而正确的掌舵人，那么人民当家作主，就是巨轮航行的力量之源。

但是就以往经验来说，地方拿到限额就到五、六月份左右，导致地方政府债券发行使用进度偏慢，甚至出现上半年无债可用、下半年集中发债的情况。尽管近年来财政部每年都提前通知地方做好发债项目准备，但仍不能解决上半年发债进度偏慢的问题。“下半年大量发行地方政府债券对资金市场压力也比较大，在社会闲置资金有限的情况下，市场利率也会上升，对政府来说是不利的。”温来成说。